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關(guān)于開(kāi)展“大干百日”活動(dòng)實(shí)施方案添加時(shí)間：2014-6-19 瀏覽次數：3684
關(guān)于開(kāi)展“大干百日”活動(dòng)實(shí)施方案
公司各部門(mén)：
根據公司4月13日召開(kāi)高管、中干、班組長(cháng)、優(yōu)秀員工、骨干的培訓會(huì )議精神，經(jīng)公司研究，決定在公司各部門(mén)開(kāi)展大干百日活動(dòng)，現制定本實(shí)施方案。
目標要求：通過(guò)本次活動(dòng)達到提升員工素質(zhì)，加強產(chǎn)品品質(zhì)，確保供貨周期，優(yōu)化工作環(huán)境，團結協(xié)作精神，愛(ài)崗敬業(yè)奉獻六項內容。
“大干百日活動(dòng)”檢查驗收實(shí)行百分考核制，最高分為第一名，最低分為最后一名，分數比例為：
一、素質(zhì): 20分
二、品質(zhì)：25分
三、進(jìn)度：20分
四、環(huán)境：15分
五、奉獻: 10分
六、協(xié)作: 10分
職責要求：
1、貫徹執行各項管理制度和技術(shù)操作規程，避免安全，質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、對本部門(mén)班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量的管理。
5、監督檢查衛生，認真記錄，要求日報表準確無(wú)誤，及時(shí)上報。對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
活動(dòng)時(shí)間：自4月13日至7月23日為時(shí)一百天。
時(shí)間步驟：一周一評比，一個(gè)月一小結。三個(gè)月大總結。
考核獎勵：
總助靳美峰、黃百偉不參加考核。
中層負責人：第一名獎勵3000元，班組長(cháng)第一名獎勵2000元。先進(jìn)個(gè)人5名獎勵每人300元。部門(mén)負責人評比最后一名罰款300元并通報批評，班組評比最后一名罰款100元并通報批評，利用本次活動(dòng)選拔出3名主任。先進(jìn)個(gè)人要求不低于3項奉獻事跡（寧缺勿濫）。
公司行政辦
2014年4月13日